1、 注重人才，就是注重實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，這是東祥油脂人才戰略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、 關(guān)注人才，就是關(guān)注未來(lái)。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。東祥油脂要成為業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè)，就要有處于業(yè)內領(lǐng)先水平的人才隊伍。

3、 培育人才，就是培育企業(yè)發(fā)展資源和發(fā)展機會(huì )。東祥油脂要成為適合員工成長(cháng)進(jìn)步、成就事業(yè)的家園，努力把公司建設成一個(gè)學(xué)習型的組織、創(chuàng )新型的組織、培養人的組織和成就人的組織，為公司把握發(fā)展機遇、實(shí)現可持續發(fā)展提供可靠的人才保障。

4、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人才。人才是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的最重要的因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程是伴隨著(zhù)對人才的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化過(guò)程，只有實(shí)現人才的不斷成長(cháng)進(jìn)步，打造高素質(zhì)的人才隊伍，才能實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展。東祥油脂堅持把開(kāi)發(fā)人才、經(jīng)營(yíng)人才作為公司經(jīng)營(yíng)的前提，強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

5、 成就員工，就是成就企業(yè)。東祥油脂的發(fā)展需要員工成長(cháng)的推動(dòng)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展為員工成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )和平臺，幫助員工實(shí)現事業(yè)的成功。